Vous vous demandez ce qu’est le team building? Vous cherchez la définition ou la signification de team building?
Vous avez besoin d’une activité de team building pour votre événement d’entreprise mais vous ne vous y retrouvez pas à cause d’une offre trop importante?
Vous êtes au bon endroit, dans cet article vous trouverez des réponses synthétiques à ces questions.
Les articles suivants vous permettront, par ailleurs, d’en savoir plus sur le team building:
Résumé:
- 1. QU’EST-CE QUE LE TEAM BUILDING?
- 2. OBJECTIFS DU TEAM BUILDING
- 3. LE TEAM BUILDING POUR LES ÉVÉNEMENTS DE MOTIVATION
- 4. LA FORMATION EXPÉRIENTIELLE ET LE RÔLE DE L’ENTRAÎNEUR
- 5. TEAM BUILDING: TYPES ET DURÉE
- 6. RÉSULTATS DU TEAM BUILDING
- 7. QUAND ORGANISER UNE ACTIVITÉ DE TEAM BUILDING
- 8. ACTIVITÉS DE TEAM BUILDING
1. QU’EST-CE QUE LE TEAM BUILDING?
Au niveau international, le terme team building (ou renforcement/consolidation d’équipe) désigne des méthodologies de formation spécifiques développées dans le but d’améliorer le fonctionnement d’un groupe de personnes.
Né aux Etats-Unis, le team-building a d’abord été utilisé avec succès auprès des enfants, puis a trouvé son champ d’application idéal dans les entreprises avec des équipes de travail orientées vers la réalisation de tâches.
En résumé, l’objectif du team building est de développer des compétences individuelles et relationnelles qui permettent de travailler plus efficacement en équipe et, par conséquent, d’améliorer les résultats, les performances et le bien-être.
Ces activités peuvent être expérientielles, motivantes ou purement ludiques.
Les activités de team building sont de plus en plus populaires, mais elles sont souvent entourées d’une grande confusion et, parfois, d’une certaine ignorance.
2. OBJECTIFS DU TEAM BUILDING
Le Team building peut avoir de nombreux objectifs réalisables qui peuvent être conçus en fonction des besoins et des particularités de chaque entreprise.
Vous trouverez ci-dessous une courte liste des objectifs les plus demandés:
- Établir une relation plus profonde entre les personnes de manière non invasive.
- Créer des relations et renforcer la coopération.
- Développer l’écoute mutuelle et les compétences en matière de communication.
- Faciliter l’empathie et la confiance mutuelle entre collègues.
- Motiver l’équipe, créer la cohésion et l’intégration.
- Développer des compétences en matière de leadership, apprendre à déléguer et à travailler par objectifs.
- Stimuler la créativité.
- Transmettre la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise.
- Réunir et intégrer les différents services de l’entreprise.
3. LE TEAM BUILDING POUR LES ÉVÉNEMENTS DE MOTIVATION
Les activités de team building ont deux domaines d’application principaux qui peuvent être réalisés individuellement ou ensemble: l’incitation et la formation.
Tous deux ont la caractéristique d’avoir une approche expérientielle dans laquelle le participant est toujours l’acteur principal.
Cela se produit grâce aux émotions fortes générées par l’activité, à l’implication multisensorielle et à l’atmosphère d’interaction et d’échange avec les autres.
Le team building dans les événements de motivation a pour objectif principal de transmettre une forte émotion d’union et d’intégration à l’équipe par la réalisation d’un résultat final, qui aurait pu sembler difficile ou impossible au début du team building.
Pendant ou après la fin de l’activité, des fenêtres de communication peuvent être ouvertes afin de transmettre les métaphores de formation convenues au préalable avec le client.
Cependant, les métaphores ne sont développées que sous forme de pilules, sans débriefing final consistant en un recueil logique et émotionnel de l’expérience.
Ce qui se passe plutôt dans une formation, en utilisant la discussion et un feedback mutuel.
4. LA FORMATION EXPÉRIENTIELLE ET LE RÔLE DE L’ENTRAÎNEUR
Les méthodologies de formation expérientielle ont pour objectif de former des personnes sur des aspects liés au domaine du comportement, avec l’avantage d’atteindre des indices d’efficacité plus élevés que ceux que l’on peut obtenir avec les formations traditionnelles en classe.
En fait, posons-nous la question suivante : qu’est-ce qui nous a le plus changé dans notre vie ?
S’agit-il des paroles de nos professeurs, des livres que nous avons étudiés ou lus, des choses qui nous ont été dites ?
Ou bien, en réalité, ce sont les expériences que nous avons vécues de première main qui nous ont le plus changés ?
L’expérience est le principal outil d’apprentissage de l’homme.
Elle fait appel à nos cinq sens, s’accompagne généralement d’émotions fortes et nous oblige souvent à interagir avec d‘autres personnes.
C’est pourquoi il est beaucoup plus complet de vivre une expérience de première main que d’en entendre parler.
L’approche expérientielle augmente la possibilité de générer des apprentissages qui resteront dans notre mémoire et modifieront réellement nos comportements et nos actions.
Cela se fait par le biais d’un processus de débriefing que nous pouvons brièvement résumer par « l’apprentissage par la réflexion sur l’action ».
L’expert en formation expérientielle est un professionnel qui, à partir des objectifs du client, est capable de « concevoir des expériences » en comprenant quels types d’expériences sont les plus appropriés pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Le formateur expérientiel ou team builder est donc le professionnel qui accompagne l’équipe dans les quatre étapes fondamentales suivantes :
- Analyse des objectifs.
- Design de l’activité.
- Gestion des processus
- Transfert de l’expérience à l’apprentissage.
À ce stade, la confusion peut surgir dans la vaste offre du marché du team building, en particulier pour ceux qui ne sont pas des experts mais qui ont la tâche d’organiser une activité pour leur équipe ou leur entreprise.
Par exemple, on peut trouver des opérateurs de motivation qui proposent des activités de team building comme s’il s’agissait de simples activités d’animation, ou des formateurs en classe qui improvisent des interventions expérientielles.
C’est ainsi que l’on peut rencontrer des courses de karting ou des olympiades d’entreprise que l’on fait passer pour du team building, ou encore des agences de formation qui vendent des cours théoriques de team building sans comprendre qu’il est essentiel de faire l’expérience du team building sur le terrain.
Ce n’est pas du team building, ou du moins ça peut être beaucoup plus.
5. TEAM BUILDING: TYPES ET DURÉE
Les activités de team building sont de plus en plus une priorité pour toutes les entreprises car les dirigeants ont bien compris à quel point le travail d’équipe est essentiel pour améliorer les performances de l’entreprise.
C’est pourquoi les événements de team building continuent de se multiplier en Suisse, en particulier dans les entreprises basées à Zurich, Genève, Bâle, Lausanne, Berne et Lugano.
Comment se fait-il que vous puissiez vous demander ?
Parce que la plupart des entreprises ont leur siège dans ces villes et que la culture du travail y est nécessaire pour offrir à leurs employés d’excellentes activités de team building et de travail en équipe.
Nous pouvons distinguer les différents types de team building de la manière suivante :
LE TEAM BUILDING DANS LE CADRE D’UNE FORMATION EXPÉRIENTIELLE
Activités de team building d’au moins 3 heures qui impliquent généralement de 5 à 25 participants dans le but de les former à améliorer leurs compétences en matière de travail d’équipe.
Dans ce cas, l’activité est principalement un outil permettant de faire ressortir les métaphores qui seront abordées et partagées avec les participants lors du débriefing final.
LE TEAM BUILDING POUR LA MOTIVATION DES ÉQUIPES
Les activités de team building conviennent également aux grands publics et peuvent même durer 1h / 1h 30min lors d’une réunion d’entreprise ou d’une convention.
Ils sont motivants, énergiques, joyeux et ont pour objectif principal de transmettre des messages simples liés à la vision ou à la mission de l’entreprise.
TEAM BUILDING LUDIQUE
Il s’agit d’activités de team building rapides qui ont lieu dans la plupart des cas lors d’une grande convention, d’un dîner d’entreprise, d’un roadshow ou simplement lors d’une réunion d’entreprise rapide.
Outre les employés, les agents, les partenaires commerciaux et les clients sont souvent invités.
L’objectif est simplement de créer un esprit d’équipe grâce à une expérience extraordinaire pour des personnes qui se rencontrent occasionnellement.
Ils prennent souvent la forme de brise-glace ou d’énergisants d’une durée maximale de 30 minutes.
LE TEAM BUILDING DANS LE DOMAINE SOCIAL
Ces dernières années, le désir de s’associer est de plus en plus lié à la volonté d’activer des initiatives de responsabilité sociale, en faisant quelque chose de positif pour la communauté.
C’est l’occasion pour les employés de travailler en équipe en soutenant les personnes handicapées, par exemple, les communautés de récupération, les personnes malades ou pauvres, ou tout autre type d’association sociale.
TEAM BUILDING EN LIGNE
Grâce à Covid-19, les activités de team building virtuelles et en ligne se développent considérablement.
Les activités virtuelles et en ligne sont déjà devenues un nouveau domaine sur le marché du team building.
Bien qu’elles soient évidemment moins engageantes que le team building en direct, elles ont l’avantage de pouvoir réunir et impliquer des équipes transversales du monde entier d’une manière très simple.
Leur prix est très avantageux et ils constituent un outil formidable pour développer l’écoute mutuelle et améliorer la communication à l’ère du travail intelligent.
6. RÉSULTATS DU TEAM BUILDING
Comme nous l’avons mentionné dans cet article, il est scientifiquement prouvé qu’une véritable activité de team building stimule la bonne humeur et améliore le fonctionnement de l’équipe.
Voici quelques-uns des effets les plus importants :
- Développement des compétences en matière de communication.
- Écoute et une confiance mutuelles accrues.
- Intégration de l’équipe.
- Amélioration des compétences en matière de résolution de problèmes.
- Capacité à faire face à l’évolution constante des conditions du marché.
- Meilleure gestion du stress.
- Meilleure gestion du temps et des délais.
- Capacité à faire face aux crises personnelles et professionnelles.
- Esprit d’équipe.
7. QUAND ORGANISER UNE ACTIVITÉ DE TEAM BUILDING
Une activité de team building peut être utile à de multiples occasions professionnelles telles que :
- Lors d’une convention, d’un congrès ou du lancement d’un nouveau produit ou d’une nouvelle marque.
- Dans une période délicate pour l’entreprise : une fusion ou un moment de crise.
- Comme un moment de célébration afin d’atteindre un niveau d’énergie élevé lors de la réunion.
- Lors d’une journée en famille en entreprise, en tant qu’activité récréative adaptée à tous les âges.
- Lors d’une fête comme Noël ou Pâques, ou à l’occasion d’un autre anniversaire de l’entreprise.
- Dans le cadre d’un voyage de motivation.
8. ACTIVITÉS DE TEAM BUILDING
Comme nous l’avons déjà mentionné, le team building est un domaine très vaste qui offre d’innombrables activités, tant en matière de formation que d’incitations.
C’est pourquoi il serait difficile de les décrire toutes ici, mais vous trouverez ci-dessous les activités les plus populaires.
Ils peuvent être divisés en team building artistique (musique, théâtre, défi photo, peinture), team building en plein air, team building culinaire, team building sportif, jeux urbains tels que la chasse au trésor, etc.
Chez OneBeat, nous sommes l’agence européenne leader en matière de Team Building Musical.
Regardez notre courte vidéo de présentation.
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